Profil chytré domácnosti Haier a okno čínské ekonomiky
Obrovský inteligentní robot na montážní lince bude prostřednictvím jednoho zařízení z celé republiky recyklovat domácí spotřebiče pro jemné rozebírání, drcení a čištění, granulaci plastů a nakonec přes automatické vážení, granulaci, balení, paletizaci a další výrobní procesy, vytvářet vysoce kvalitní recyklované nové materiály používané v domácích spotřebičích, automobilech, každodenních chemikáliích a dokonce i v potravinářských plastech a dalších oblastech.
Toto je 30. výročí IPO chytré domácnosti Haier, autor přišel do první továrny na „negativní uhlík“ v průmyslu Qingdao Laixi – továrny na propojení chytrých domácností Haier, aby viděl scénu. Celá továrna má 6 automatických linek na demontáž domácích spotřebičů, jako jsou ledničky, pračky, klimatizace a televizory, 1 čistící a třídicí linku, 1 elektrostatickou linku pro výběr barev a 13 vysoce kvalitních granulačních linek, které téměř realizují full-link digitalizaci. , inteligentní a efektivní provoz. Továrna dokáže rozebrat 2 miliony použitých domácích spotřebičů ročně a recyklovat 30{10}} tun recyklovaných materiálů a zavázala se vybudovat „továrnu na majáky“ v oblasti globální recyklace.
„Odvětví recyklace chytrých domácností Haier bere recyklaci domácích spotřebičů jako výchozí bod, rozšiřuje se na propojení s demontáží, regenerací a repasováním a buduje ekologický recyklační ekosystém „recyklace-demontáž – regenerace-repasování“, který se stal novým modelem růstu a růstu. bodem chytré domácnosti Haier a také naplňuje systém rozšíření odpovědnosti výrobce prostřednictvím našeho recyklačního průmyslu, aby praktickými opatřeními prováděl cíl „dvojitého uhlíku“. Viceprezident pro inteligentní domácnost Haier, generální ředitel recyklačního průmyslu Ren Xianquan řekl.
Prostřednictvím cyklu "od narození do smrti" domácích spotřebičů od výroby přes recyklaci a demontáž až po opětovné použití materiálu vybudovala chytrá domácnost Haier uzavřený hodnotový řetězec celého životního cyklu výrobků a dokonale uplatnila koncept "nekonečné evoluce". a hodnotový cyklus“. Úspěšně vytvořena „nová křivka“ pro udržitelný rozvoj podniku – a to je jen část bezhraničního průzkumu chytré domácnosti Haier za posledních 30 let.
30 let u lidí je věk 30 let; Důležitější je to pro chytrý dům Haier, který byl IPO na akciovém trhu v roce 1993 a je společností, kterou všichni hodnotní investoři a podnikoví pozorovatelé nemohou obejít.
Na jedné straně vytvořil velkou hodnotu pro trh. IPO před 30 lety, tržní hodnota chytrých domácností Haier z více než 2 miliard na 230 miliard jüanů, dynamická sazba pojistného PE v roce 2022 28,07 %, 30 let, tržby CAGR (složená roční míra růstu) 21,8 %, čistý zisk CAGR 20,3 %.
Ještě důležitější je, že v čínských podnicích s domácími spotřebiči je chytrý dům Haier jedním z mála podniků, které za posledních 30 let téměř nastoupily na rytmus The Times a poskytly okno pro výzkum vývoje čínské ekonomiky za 30 let.
Poznání založené na minulosti nevede do budoucnosti. U příležitosti 30. výročí IPO uzlu chytrého domu Haier se snažíme sledovat minulost, současnost a budoucnost chytrého domu Haier, abychom odpověděli na některé otázky: Proč je tato společnost slibná? Jaký je dlouhodobý trend a logika růstu této společnosti do budoucna?
Sledujte každý rytmus The Times
Haier smart home business vznikl od Haier, nejklasičtější je „rozbíjení ledničky“
Vždy jsou lidé, kteří vedou The Times, a vždy jsou lidé, kteří vedou průmysl. Když se znovu ohlédneme za touto historií, jsme stále plní emocí: růst čínské výroby začal z důležitosti kvality a čínské společnosti pro domácí spotřebiče začaly přikládat důležitost kvalitě od začátku rozbíjení ledniček.
Když se podíváme na různé fáze vývoje čínských domácích spotřebičů, inteligentní domácnost Haier v oblasti brandingu, internacionalizace, globalizace, špičkových, inteligentních, produktových scénářů a dalších fázích, téměř šlape v rytmu The Times a je o krok napřed. z těch ostatních.
Globalizace chytrého domu Haier je klasickým případem čínských podniků v zámoří
V 90. letech 20. století existovaly dvě možnosti pro domácí spotřebiče pro podnikání v zámoří, jedna byla „zkratka“ a práh OEM byl nízký a příjem byl rychlý; Druhou cestou je vytvořit si vlastní značku, „jít dlouhou cestu“. Když se většina průmyslu rozhodne pro zpracování zahraničních značek „vydělávat devizy“ a vydělávat snazší poplatky za zpracování, Haier chytrý domov k založení zámořských továren, sítí prodejců a sítí poprodejních služeb, přičemž si zvolí obtížnější cestu „tvorby značky“, "Značka Haier" se objevila mezinárodně.
"V zemi není žádná slavná značka, a teprve když se vydáte do zámoří, začnete zažívat sami sebe." Při zhodnocení této historie řekl Huang Xiaowu, viceprezident chytré domácnosti Haier a ředitel globálního výkonného úřadu ESG.
Je to ale jednoznačně složitější a komplikovanější cesta. Od roku 2015 k dosažení obratu na zámořských trzích byla chytrá domácnost Haier více než 20 let pod velkým tlakem, od rentability do roku 2021 byla zisková marže větší než zpracování a po 6 letech.
Více než 20 let vytrvalosti a vytrvalosti, akce „vytváření globální značky“ chytrého domu Haier, výměnou za dnešní vedoucí pozici chytrého domu Haier na celosvětovém poli bílé energie, ale také poskytuje bohatou půdu pro transformaci jeho podnikání atd. Inteligentní dům Haier již udělal krok vpřed.
Krok napřed, kroky napřed. Je to právě kvůli značce organizovat výrobní síť a obchodní síť, Haier chytrý dům rychleji než smluvní výrobní podniky do hlavní pozice místní výrobní sítě, v procesu globalizace, Haier chytrý dům při akvizici Japonska Sanyo white power business, New Zealand Fisher & Paykel, United States GE Appliances a Italy Candy, integrace je hladší.
Dělat těžké věci a dělat to správně je jedním z nejvýraznějších rysů mého shrnutí všech klíčových možností v chytrém domě Haier. Obtížné znamená, že práh je vysoký a přínos je velký, a správný znamená, že odpovídá obecnému trendu. To se také pronikavě a názorně ukazuje v procesu špičkových, inteligentních a ekologických spotřebičů vzadu.
Po vstupu do roku 2010, po více než 30 letech rychlého rozvoje, čínský trh s domácími spotřebiči oficiálně vstoupil do fáze zásob z přírůstkové fáze. V éře akcií je základem pro transformaci a modernizaci čínského průmyslu domácích spotřebičů to, že čínské místní značky by se měly postavit a zapůsobit na spotřebitele novou image značky utvářenou produkty a službami, aby stimulovaly obrovskou kvalitu akciový trh pro nové potřeby – to je také základní logika high-end transformace čínských domácích spotřebičů a první motor růstu zisku Haier smart home v posledních letech.
Z pohledu high-end se chytrý dům Haier od založení značky Casady v roce 2006, po 17 letech inkubace, nyní stal zástupcem domácích špičkových domácích spotřebičů, podíl na trhu high-end po dobu 6 po sobě jdoucích let udržet první.
V roce 2020 pak vytvořil první světovou značku pro chytrou domácí scénu, Three-winged Bird. Základní logika tříkřídlého ptáka je ve skutečnosti hluboká strategická modernizace a transformace marketingového modelu chytrého domu Haier, který si uvědomil vedoucí postavení od značky domácích spotřebičů až po ekologii scény a úspěšně přeměnil tradiční podnik na ekologický podnik.
IPO před 30 lety bude chytrý dům Haier trnem plným otázek, které si musíte projít, jít dál, za jeho poutavou finanční zprávou je jeho přesné pochopení globalizace čínských podniků, špičkové příležitosti, aktivně prozkoumejte inteligentní, ekologickou scénu mimo „dlouhý svah a hustý sníh“.
ESG: Současnost a budoucnost dlouhodobého člověka
Posledních 30 let bylo svědkem rychlého hospodářského rozvoje Číny, stejně jako příležitostí a výzev. Časy se dramaticky změnily, ale vize, sen, vize a velký vzor se nezmění.
Když se podíváme z historie chytrého domu Haier zpět do současnosti, zjistíme, že výzvy průmyslu domácích spotřebičů vždy existovaly a pouze ty podniky s dlouhodobým myšlením, dlouhodobou strategií a dlouhodobou obchodní logikou a dlouhodobá alokace zdrojů může najít endogenní nové síly a příležitosti.
Kde je tedy příležitost?
Huang Xiaowu věří: "Pro globalizované společnosti není ESG možností, ale nutností. Pro chytrou domácnost Haier je ESG spíše příležitostí."
ESG je trojrozměrná metodika, ale také dlouhodobé hodnoty, vyžaduje, aby podniky v oblasti životního prostředí, společenské odpovědnosti, firemního managementu a rozvoje zaměstnanců měly dlouhodobou konstrukci. Z pohledu odpovědnosti a příležitostí, Haier chytrý dům prozkoumal a vybral v různých dimenzích ESG.
Jako společnost IPO bude trh v budoucnu sledovat dva výkazy: jedním jsou finanční výkazy IP společností; Druhým je zpráva ESG. Jestliže finanční výkaz podniku zkoumá především ziskovost ekonomické dimenze, pak výkaz ESG zkoumá především schopnost udržitelného rozvoje podniku v sociální dimenzi.
Na rozdíl od většiny domácích podniků, které začínají ESG praktikovat v současnosti, Haier smart home vydal svou první zprávu o společenské odpovědnosti již v roce 2008 na základě výhod čínských podniků, které se pustily do vytváření značek. V následujícím období bude Haier smart home procházet konceptem ESG celým procesem rozvoje podnikání, bude pokračovat ve vytváření společenské hodnoty, bude ukazovat odpovědnost a povede průmysl k budování udržitelné budoucnosti.
Podle Wu Jian, generálního manažera platformy Haier pro plánování a návrh inteligentních domů, Haier smart home aktivně implementuje 6-zelenou strategii „zelený design, ekologická výroba, ekologický marketing, ekologická recyklace, ekologická likvidace a zelené zadávání zakázek“, integruje nízkouhlíkové úspory energie do celého životního cyklu výrobků a pohání zelený rozvoj celého průmyslového řetězce doma i v zahraničí.
V tomto průmyslovém řetězci začlenil inteligentní dům Haier úsporu energie s nízkými emisemi uhlíku do celého životního cyklu produktů z hlediska správy životního prostředí a prozkoumal řadu nových průmyslových odvětví a nových druhů, jako jsou chytré budovy Haier a recyklační propojené továrny uvedené výše. . Inovace inteligentních budov Haier technologie „snížení uhlíku, negativní uhlík, nulový uhlík“ prostřednictvím inteligentního programu úspory energie magnetického zavěšení plynu k dosažení „snížení uhlíku“, prostřednictvím programu ukládání energie optické jednotky k dosažení „nulového uhlíku“ prostřednictvím rekuperace tepla výroba elektřiny a expanze plynu výroba elektřiny pro dosažení „záporného uhlíku“. Mezi nimi program centrální klimatizace Haier maglev realizuje bezolejový provoz s nulovým třením a dosahuje ekologického a nízkouhlíkového efektu 50% úspory energie. V současnosti se chytrá budova Haier stala druhou růstovou křivkou Haier smart.
Jestliže zelená transformace na konci výroby otevřela obrovský potenciál snižování emisí uhlíku v průmyslové výrobě, pak propojená továrna na recyklaci chytrých domácností Haier, která se věnuje recyklaci produktů, vytvořila z domácích spotřebičů, „velkého emitenta uhlíku“, „negativní uhlík“. průkopník“ a postupně vyrostla v budoucí pól růstu výkonu chytré domácnosti Haier.
Pokud jde o společenskou odpovědnost, Haier smart home jako vysoce mezinárodní podnik aktivně přebírá společenskou odpovědnost ve světě. V Číně je to „podnik, který pomohl základním školám s největší nadějí v projektu naděje Ústředního výboru Ligy“. Inteligentní dům Haier v zámoří daroval materiály a hotovost místním veřejně prospěšným organizacím a charitativním aktivitám v mnoha zemích, jako je Spojené království, Itálie a Indonésie.
Není těžké zjistit, že za posledních 30 let vytvořil inteligentní dům Haier nezměrnou společenskou hodnotu. Inteligentní domácnost Haier sama o sobě poskytuje více než 100000 pracovních míst současně, ale také vedla k více než milionu pracovních míst v souvisejících odvětvích.
Kromě neustálého vytváření hodnoty pro společnost věnuje inteligentní dům Haier pozornost také vytváření hodnoty pro zaměstnance. Když poprvé vstoupila na burzu, měla pouze 1 568 zaměstnanců a nyní má více než 100000 tvůrců po celém světě. Chytrý dům Haier vždy dodržuje „maximalizaci hodnoty lidí“, poskytuje zaměstnancům příležitosti ke zkušenostem a růstu a nechává nespočet tvůrců vytvářet neobyčejné věci na běžných pozicích. Kromě 243 zaměstnanců ve výrobním systému získalo národní, provinční a obecní vyznamenání, v systému výzkumu a vývoje je také mnoho vědeckých a technologických pracovníků, kteří získali Čínskou patentovou cenu, Národní cenu za vědecký a technologický pokrok a další vyznamenání.
Originál: Liang Yunfeng, přátelé Qin Shuo 2023-10-25 00:00 publikováno v Šanghaji
